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preguntas para mirar tus ventas con otros ojos.

¿Tu equipo vende o persigue cotizaciones?

Evalúa cómo trabaja tu equipo y descubre qué necesita atención. Recibe tu informe sin dejar tus datos.

Evaluar a mi equipo

Entrenamiento comercial
para equipos B2B

Vender no es convencer. Es calificar.

Dietter Enríquez
Dietter EnríquezSandler Training

Algunas de las marcas con las que he trabajado

Royale InternationalCluster IndustrialSandler

Elige por lo que
necesitas resolver.

Curso de ventas para empresas

Cada vendedor vende a su manera.

Construir criterios compartidos para preguntar, calificar y acordar el siguiente paso.

Conocer el programa

Capacitación en ventas para empresas

La capacitación no llega al día a día.

Vincular el entrenamiento con situaciones del equipo y con el seguimiento de su gerente.

Conocer el programa

Consultoría comercial

Las oportunidades se frenan y no sabes dónde.

Revisar el proceso comercial antes de decidir qué necesita cambiar.

Conocer la consultoría

Venta consultiva

La conversación termina siempre en precio.

Entender el problema, la inversión y la decisión antes de presentar una solución.

Conocer el enfoque
Dietter trabajando con un grupo durante una sesión de entrenamiento comercial
De la conversación a la práctica.Una situación real. Un siguiente paso claro.
Sesión de entrenamiento · Febrero de 2024

Una conversación puede cambiar.
El equipo necesita una práctica.

Los conceptos cobran sentido al revisar oportunidades, ensayar conversaciones y acordar qué hacer diferente en la siguiente reunión.

Calificar con más criterio

Distinguir el interés de una oportunidad real. Revisar el problema, los recursos y la forma en que el cliente tomará la decisión.

Abre una guía para empezar

Conversar antes de proponer

Preparar preguntas, escuchar el contexto y comprender las consecuencias del problema antes de presentar una solución.

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Dirigir el proceso comercial

Convertir la revisión del pipeline en decisiones: qué avanzar, qué confirmar y qué oportunidades dejar de perseguir.

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Elegir el trabajo que necesita el equipo

Definir la brecha, los participantes y una conducta que se pueda observar después del entrenamiento.

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¿Qué conversación
necesitas mejorar?

Cuéntanos qué está frenando las oportunidades y prepara el contexto para hablar con Dietter.

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